رشته: بانک پایان نامه پیشنهادی
گروه: رشته مدیریت
نوع: کارشناسی ارشد
تعداد صفحات: 91 صفحه
معمولاً برون‌سپاري به‌عنوان سنجش ميزان پس‌انداز هزينه، براي فعاليت‌هايي كه سازمان به آنها نيازمند است اما لازم به حفظ موقعيت آنها نيست اجرا مي‌شود. همين‌طور باعث مي‌شود تا اين دسته فعاليت‌ها با انعطاف‌پذيري بالا، سريع‌تر، ارزان‌تر و بسيار مؤثر انجام پذيرند. در برون‌سپاري مقدار مشخصي از ريسك به شركتي كه فرآيندهايي را به نمايندگي از شركت برون‌سپاري‌كننده بر پاية معيارهاي اندازه‌گيري عملكرد اجرا مي‌كند، انتقال داده مي‌شود. محدودة فرآيندها و فعاليت‌هايي كه مي‌توانند در معرض برون‌سپاري قرار گيرند از توليد خدمات به مشتريان تا توسعة نرم‌افزاها را دربرمي‌گيرد. به عبارت ديگر تمام فعاليت‌ها را مي‌توان كانديداي استفاده از منابع خارجي انگاشت مگر مواردي كه از وضعيت انحصاري برخوردارند و جزء توان‌هاي رقابتي شركت محسوب مي‌شوند. بازارهايي كه تحت پوشش برون‌سپاري قرار دارند شامل: برون‌سپاري تعميرات و نگهداري، برون‌سپاري مديريت ارتباط با مشتري، برون‌سپاري منابع انساني، برون‌سپاري فعاليت‌هاي مالي و حسابداري، برون‌سپاري مهندسي محصول و… مي‌شود. تعاریف عملیاتی متغیر ها : • برون‌سپاري : عمل انتقال بعضي از فعاليت‌های داخلي يك سازمان و واگذاري حق تصميم‌گيري به عرضه‌كننده بيرون از سازمان براساس قرارداد. • قيمت تمام شده : هزينه‌هايي كه در جهت ايجاد محصول پرداخت مي‌شود (هزينه‌هاي توليد) شامل مواد اوليه مستقيم، دستمزد، سربار و… • Client : اشخاص حقيقي يا حقوقي كه قسمتي از فعاليت‌هايش را براي برون‌سپاري به يك تأمين‌كنندة خارجي واگذار مي‌كند. • Outsourcer : اشخاص حقيقي يا حقوقي كه انجام برون‌سپاري را طبق يك قرارداد مشخص به‌عهده مي‌گيرد.
لطفا جهت خرید و دانلود مقاله بر روی گزینه زیر کلیک کنید