[toggle title=”عنوان انگلیسی”]
A study on process evaluation and selection model for business process management
[/toggle]
[toggle title=”فهرست مطالب”]
چکیده
مقدمه
کارهای مربوط
انتخاب فرآیند BPM وBSC
AHPفازی
معیارهای ارزیابی فرآیند مبتنی بر BSC برایBPM
سلسله مراتب ارزیابی
توزین چشم‌اندازها و معیارها
فازی
نظریه اعداد فازی مثلثی
مراحل ارزیابی فرآیند BPM با یک مورد
ایجاد سیستم ارزیابی فرآیند مبتنی بر وب برای BPM
مرور کلی سیستم
مدیریت معیارهای ارزیابی
تجزیه و تحلیل نتایج
نتیجه‌گیری
[/toggle]
[toggle title=”ترجمه چکیده”]
در حال حاضر، BPMچارچوبی مناسب برای فعالیت‌های فرآیند محور است و می‌تواند پیامدهای مثبت قابل توجهی را برای شرکت‌ها به‌همراه آورد. برای موفق بودن یک طرحBPM ، انتخاب فرآیندهای مناسب بسیار مهم است. با این حال، ارزیابی سیستماتیک و منطقی فرآیندهای کسب و کار برای شرکت‌هایی که قصد معرفی BPM را دارند دشوار است. این مقاله، یک مدل ارزیابی فرآیند کسب و کار مبتنی بر وب را بر اساس BSC وAHP فازی، برای BPM ارائه می‌کند. یک سیستم ارزیابی فرآیند کسب و کار مبتنی بر وب پیاده‌سازی شده و نتایجی بی‌طرفانه و منطقی را برای شرکت‌ها یا افرادی که تجربه و دانش ناکافی در مورد BPM دارند، فراهم می‌کند. بنابراین، این مقاله کاربردی بودنِ مفاهیمAHP فازی وBSC را در ارزیابی و انتخاب فرآیند کسب و کار BPM، نشان می‌دهد و یک راه‌کار سیستمیک در فرآیند تصمیم‌گیری ارائه می‌نماید.
[/toggle]
[toggle title=”ترجمه مقدمه”]
بررسی‌های حاکی از شکاف در حال رشد بین IT و تجارت است و این امر می‌تواند نشانه‌ی تغییر در نحوه‌ی کارِ فناوری شرکت باشد. همچنین، گزارش‌هایی مبنی بر پاسخگو نبودن IT برای نیازهای کسب و کار وجود دارد. بنابراین، باید بین IT و کسب و کار، ارتباط و شناخت بهتری ایجاد شود. برای غلبه بر این شکاف، شرکت‌های متعددی بر اهمیت فرآیندهای کسب و کار و نقش IT تأکید کرده‌اند. BPM (مدیریت فرآیند کسب و کار) نسل جدیدی از روش‌های فرآیند محور است که برای آن دسته از شرکت‌هایی که فرآیندها در دارایی‌های تجاری آنها اساسی است، ظهور کرده است (داونپورت و چمپی، 1992؛ لی و دیل، 1998). با این حال، برای اثربخشی کافی، رویکرد BPM نباید مانند یکی دیگر از ابزارهای IT باشد، بلکه باید مانند محیطی باشد که در آن، دیدگاه کسب و کارِ فرآیندگرا ابزار ارتباطی مورد نیاز کسب و کار در سراسر سازمان است. راهکارهای BPM وعده‌ی ورود یک رویکرد فرآیند محور را به راهکارهای ITمی‌دهد (سینور، 2003؛ اسمیت و فینگر، 2003).
[/toggle]
[toggle title=”مقدمه انگلیسی”]
Many surveys indicated that the gap between IT and business is growing and that might signal a change in how enterprise technology is run. There are also increasing reports of IT not meeting business needs. Therefore, there is a need for better communication and understanding between IT and Business. To overcome this gap, many companies emphasis on the importance of business processes and the role of IT. BPM (business process management) has emerged as a new breed of process-centric approaches for companies that consider processes to be fundamental business assets (Davenport, 1992, Hammer and Champy, 1993 and Lee and Dale, 1998). However, to be fully effective, BPM must not be approached as simply another IT toolset but rather as an environment where a business-process-oriented view is the means of communicating business requirements throughout the organization. BPM solutions hold the promise of bringing a process-centric approach to IT solutions (Sinur, 2003 and Smith and Finger, 2003). BPM uses a technology designed specifically to manage business processes. These BPM systems are an enabler of business innovation because of the dramatic potential for improving the performance and agility of companies (Verner, 2004). In BPM initiative, the selection of suitable processes for BPM is one of the most important issues. However, because of the wide variety of business processes existing, the selection of business process for BPM is extremely difficult and time-consuming task. The other important factors contributing to the complexity of process selection are evaluation criteria imposed by the business characteristics of the individual organization and the existence of some level of uncertainty due to vagueness or fuzziness of the evaluation criteria. Owing to the unstructured nature of the problem, there are not many research works related to process selection problem (Weck, Klocke, Schell, & Ruenauver, 1997). Most are incomplete prototypes that consider only a limited number of evaluation criteria, and are not very successful to deal with the qualitative factors associated with the problem. In addition, very little attention has been paid for selecting business process for BPM from a set of alternatives under fuzzy environment. Furthermore, there are no reports of the deployment of such process evaluation tools for BPM or platforms on the web to make it widely accessible to potential users. This paper presents a web-based model called Biz_Tower for business process evaluation and selection for BPM initiative. The model employs BSC (balanced scorecard) and Fuzzy AHP (analytic hierarchy process), and decision algorithms to identify an appropriate solution. An example is given to demonstrate the application of Biz_Tower.
[/toggle]
[toggle title=”منبع”]
Journal : Expert Systems with Applications, Volume 38, Issue 5, May 2011, Pages 6339–6350
Publisher : Science Direct (Elsevier)
[/toggle]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”red” size=”small” icon=”none” text=”انجام مقاله علمی پژوهشی و ISI در این زمینه” target=”_blank” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?p=796″]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”orange” size=”small” icon=”none” text=”دریافت سایر مقالات در این زمینه” target=”_blank” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?page_id=297″]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”blue” size=”small” icon=”none” text=”انجام پایان نامه در این حوزه” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?page_id=3206″]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”pink” size=”small” icon=”none” text=”انجام پروپوزال در این حوزه” target=”_blank” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?page_id=3206″]
فایل مقاله : 12 صفحه PDF
فایل ترجمه : 29 صفحه WORD
سال انتشار : 2011
جهت خرید فایل مقاله و ترجمه فارسی آن بر روی دکمه زیر کلیک نمایید: