[toggle title=”عنوان انگلیسی”]
Measuring project complexity using the Analytic Hierarchy Process
[/toggle]
[toggle title=”فهرست مطالب”]
چکیده
مقدمه
اندازه گیری پیچیدگی پروژه: مروری بر مقالات
تعریف پیچیدگی پروژه
مقیاس‌های موجود پیچیدگی پروژه
ساختاربندی چارچوب
انتخاب AHP
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)
پیشنهاد یک شاخص پیچیدگی پروژه
مطالعه‌ی موردی
نتایج
نتیجه گیری و دورنماهای تحقیقاتی
[/toggle]
[toggle title=”ترجمه چکیده”]
پیچیدگی پروژه پیوسته در حال افزایش است و باید به صورت بهتر درک و اندازه گیری شود تا به مدیریت مدرن پروژه‌ها یاری رساند. بنابراین، هدف اصلی این مقاله تعریف مقیاسی برای پیچیدگی پروژه است تا در امر تصمیم گیری یاری رسان باشد. منابعِ موجود در زمینۀ مقیاس‌های پیچیدگی به صورتی ترکیبی مرور می‌شوند تا محدودیت‌هایشان آشکار شوند. سپس، جنبه‌های مختلف پیچیدگی پروژه را شناسایی می‌کنیم. در ادامه، از طریق استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، رویکردی چند معیاری برای ارزیابی پیچیدگی پروژه پیشنهاد می‌کنیم. در انتها، این فرآیند امکان تعریف مقیاس پیچیدگی نسبی پروژه را فراهم می‌آورد. مقیاس‌ها و مقیاس‌های فرعی پیچیدگی به منظور تأکید بر پیچیده‌ترین گزینه‌ها و منابع اصلی پیچیدگی آن‌ها در مجموعه‌ای از ضوابط و ضوابط فرعی تعریف می‌شوند که در ساختار سلسله مراتبی وجود دارند. در نهایت، مطالعه‌‌ای موردی در مورد شرکتی نوپا در صنعت سرگرمی انجام می‌شود. نتیجه گیری و دورنماهای تحقیقاتی در پایان ارائه می‌شوند.
[/toggle]
[toggle title=”ترجمه مقدمه”]
پروژه تلاشی موقتی و منحصر به فرد است که برای رسیدن به نتیجه خاصی انجام می‌شود. این نتیجه همواره به صورت تغییری در سازمان و فرآیندها، عملکرد، محصولات یا خدمات آن بروز پیدا می‌کند. این تغییر و تحول شکاف موجود بین حالت آغازین و پایانی را نیز در بر می‌گیرد. زمان و منابع برای ایجاد نتایج مصرف می‌شوند، که این نتایج می‌تواننددستاوردها و/یا بهبود عملکرد و/یا بهبود منابع (مهارت‌ها و دانش) باشند. هر پروژه منحصر به فرد است، زیرا همیشه حداقل یکی از پارامترهای زیر تغییر می‌یابد: اهداف، منابع و محیط. این امر باعث هر چه بیشتر پیچیده شدن مدیریت پروژه می‌شود.
[/toggle]
[toggle title=”مقدمه انگلیسی”]
A project is a temporary and unique endeavour undertaken to deliver a result. This result is always a change in the organization, whatever it is in its processes, performance, products or services. This transformationconsists then inagapbetweena start anda final state. Time and resources are consumed to produce results, which may be deliverables and/or performance improvement and/or resource improvement (skills and knowledge). Each project is unique because there is always at least one of the following parameters that changes: targets, resources and environment. This makesmaking project management an even more complex process. For all practical purposes, lots of studies have been done, based on statistical calculations or surveys. Limits and lacks have been detected in research as well as in industry about the project predictability. Namely, usual parameters (time, cost and quality) are clearly not sufficient to describe properly the complete situation at a given time
[/toggle]
[toggle title=”منبع”]
Journal : International Journal of Project Management, Volume 29, Issue 6, August 2011, Pages 718–727
Publisher : Science Direct (Elsevier)
[/toggle]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”red” size=”small” icon=”none” text=”انجام مقاله علمی پژوهشی و ISI در این زمینه” target=”_blank” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?p=796″]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”orange” size=”small” icon=”none” text=”دریافت سایر مقالات در این زمینه” target=”_blank” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?page_id=297″]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”blue” size=”small” icon=”none” text=”انجام پایان نامه در این حوزه” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?page_id=3206″]
[aio_button align=”none” animation=”none” color=”pink” size=”small” icon=”none” text=”انجام پروپوزال در این حوزه” target=”_blank” relationship=”dofollow” url=”http://payannameha.ir/?page_id=3206″]
فایل مقاله : 10 صفحه PDF
فایل ترجمه : 17 صفحه WORD
سال انتشار : 2011
جهت خرید فایل مقاله و ترجمه فارسی آن بر روی دکمه زیر کلیک نمایید: