پایان نامه مدیریت

فصل دوم پایان نامه ارائه چارچوبی به منظور مدیریت سبد پروژه ها با استفاده از مدل ترکیبیPMBOK و تحلیل سبد پروژه

رشته: بانک پایان نامه پیشنهادی
گروه: رشته مدیریت
نوع: کارشناسی ارشد

تعداد صفحات: 87 صفحه

کلمات کلیدی:,مدیریت سبد پروژه,انتخاب پروژه,اولویت بندی پروژه,تعادل سبد پروژه و مدیریت استراتژی پروژه. تعریف واژه ها و اصطلاحات تخصصی طرح: پروژه :يك پروژه تلاشي موقتي است كه براي توليد محصول،خدمت يا نتيجه اي منحصر به فرد انجام مي گيرد. [استاندارد مديريت پروژه،2004] مديريت پروژه :كاربرد دانش،مهارتها،ابزارها و تكنيكهايي مرتبط با فعاليتهاي پروژه در راستاي رسيدن به نيازهاي آن مي باشد.مديريت پروژه از طريق كاربرد و يكپارچه سازي فرآيندهاي مديريت پروژه شامل مرحله آغازين،برنامه ريزي،اجرا،كنترل و نظارت و خاتمه به اجرا در مي آيد. [استاندارد مديريت پروژه،2004] سبد :مجموعه اي از پروژه ها يا طرحها و ديگر كارها است كه در يك گروه جهت تسهيل مديريت اثربخش كار،در راستاي اهداف تجاري استراتژيك جمع شده اند.پروژه ها يا طرحها در يك مجموعه لزوماً با يكديگر وابستگي يا ارتباط مستقيم ندارند. [استاندارد مديريت پروژه،2004] مديريت سبد پروژه :مديريت پروژه ها با هدف بيشينه كردن ارزش سبد با بررسي دقيق پروژه هاي نامزد و برنامه هايي براي انتخاب يا عدم انتخاب پروژه بر اساس اهداف استراتژيك است.از اهداف ديگر،متوازن ساختن مجموعه با سرمايه هاي اصلي و افزايشي و استفاده موثر از منابع است[استاندارد مديريت پروژه،2004] انتخاب پروژه :فرآيندي است كه در آن با در نظر گرفتن معيارهاي يك پروژه از ميان چندين پروژه پيشنهادي انتخاب مي شود. [تروبریدج،2005] حفظ بالانس سبد پروژه :فرايندي كه درآن با توجه به عملكرد پروژه هاي سبد دستور ادامه،تخصيص منابع بيشتر و يا توقف پروژه ارائه مي شود. [تروبریدج،2005] اولويت بندي پروژه ها :اولويت بندي پروژه ها فرآيندي است كه در آن پروژه هاي بالقوه اي كه شركت ممكن است آنها را اجرا نمايد رتبه بندي مي شوند. اين فرآيند قسمتي از مديريت سبد است مسوليت اين فرآيند با مديريت ارشد و رهبران سازمان است.[تروبریدج،2005]

لطفا جهت خرید و دانلود مقاله بر روی گزینه زیر کلیک کنید